Assumpte:MLX - MECALUX

RBP/ diumenge, 1 de juliol del 2007 Dades del: 29/6/07

COMPTABILITAT:

Les dades de l'empresa mare son:

Els creixements ùltims son sense ampliacions de capital, si té interès en el futur queda aquesta opció oberta.

Les dades del grup son:

Els guanys dels ùltims temps estan penalitzats per les inversions, que cal esperar per que produeixin els beneficis desitjats a curts termini.

El fundador de l'empresa ostenta la representació del 59'6 %, i té el control directe de l'empresa amb el 75 %, queda lliure per negociar a borsa un 25%.

PASSAT:

Després d'un canal alcista els anys 2003 i 2004, segueix un canal molt alcista els anys 2005 i 2006 (ajudat per les modificacions empresarials i l'especulació a borsa en general). El comportament l'any 2007 és d'un canal de continuació. Si es confirma els guanys futurs, la política encetada de remuneració al accionista ( dividend i ampliació gratuíta) i no es produeix entrebanc a la finançiació del deute; el canal de continuació pot allargar-se una temporada. No és probable que el canal de continuació es converteixi en un canal de correcció a la baixa, l'estructura de fort control del accionista majoritari amb porta a pensar que l'evolució empresarial és rígidament controlada; també el poc capital disponible lliure a borsa (25 %) pot atraure empreses de capital risc per realitzar inversions financeres puntuals(5%). Aquesta política ha de garantir una estabilitat en el preu cotitzat. El mes d'agost i el mes de desembre, estadísticament, pot ser interessant per aprofitar una correcció i entrar en el valor, amb una valoració del 10% i del 5% inferiors al actual.

1966.- D. José Luis Carrillo crea el negoci en un taller de 200 m2 a Barcelona per fabricar estantería lleugera.

1969.- Constitució de MECALUX , obertura d'oficines comercials a Madrid, Valencia i Sevilla.

1970.- Nou edifici de 3.000 m2, on es desenvolupa la capacitat productiva.

1972.-.Establiment de la xarxa comercial per tot el territori espanyol.

1974.- Nova gamma de productes dirigit als sistemes de pal·letització.

1976.- Expansió del edifici a 6.000 m2, amb fàbrica i magatzem en àrees separades. El nombre de treballadors arriba a les 200 persones.

1982.- Obertura de la primera oficina al estranger (París).

1984.- Obertura de les actuals oficines generals a Barcelona. Desenvolupament d'un centre productiu a l'Argentina (6.000 m2). Ampliació de la gamma de productes cap a magatzems autoportants.

1986.- Desenvolupament de la fàbrica de Cornellà, Barcelona (amb 35.000 m2 actualment en us). Obertura d'oficines al Regne Unit i Alemanya.

1991.- Forta expansió internacional: França, Regne Unit i Portugal.

1992-1994.- Inversió de 7,8 milions d'euros en la modernització i renovació de les insta·lacions productives de Cornellà. Obtenció de la certificació ISO 9001.

1995.- Expansió de les delegacions de Portugal i obertura a Itàlia. Augment financer utilitzant una injecció de capital de 19,2 milions d'euros, donant entrada en l'accionariat a un grup inversor liderat per Mercapital.

1996..- Magatzem centralitzat logístic de 15.000 m2 a Barcelona. Comença la seva activitat la delegació de Santiago de Xile. Llançament de la revista de logística "Mecalux News".

1997.- Desenvolupament de la primera fase d'una fàbrica de 30.000m2 a Tijuana (Mèxic) per els mercats de la Costa Oest dels EE.UU. i Centreamèrica. Adquisició d'una fàbrica al sud de França dedicada a estantería lleugera per arxius i complements.

1998.-.Obdrtura de delegacions a Mèxic (Tijuana y Monterrey), Los Àngeles, Padua, Bolonia i Burdeos. S'inicia un nou canal de venta per catàleg a travès de "Lìnea Directa". Inici de la fabricació a Tijuana (Mèxic).

1999.- Obertura de noves delegacions a Polónia, República Xequia i Canarias i ampliació de la xarxa comercial a Alemanya. Obtenció del certificat ISO 14001 que avala el compliment dels sistemes de gestió del medi ambient pels quatre centres productius de Mecalux a Espanya. Inici de la cotització de l'empresa a borsa

2000.- Obertura de noves delegacions a Bélgica, Austria, Polónia i República Xeca. Conveni Mecalux IESE destinat a la creació del CIIL (Centro Internacional de Investigacón Logística). Renovació de la imatge corporativa de la companyia, que pretén de transmetre valors de dinamisme, modernitat y projecció de futur.

2001.- Entrada en funcionament dels nous centres productius e Estats Units y Polónia. Creació del Portal vertical Logismarket.com, societat formada per Mecalux y Accenture, destinat a proporcionar serveis integrals de emmagatzematge, transport, manutenció i logìstica via Internet. Entrada en funcionamient de la divisió "Mecalux Robótica", dedicada a la fabricació i comercialització de sistemes de emmagatzematge automatitzat. Obertura de noves delegacions a Espanya i Fran ça.

ANÀLISI TÈCNIC:

ESTADISTICA I EVOLUCIÓ FUTURA:

Els mesos més favorables per comprar el valor son: març, agost i desembre. Per vendre el valor els mes propicis son: gener, juliol i setembre.

ESTUDI:

Les vendes al grup son ANY 2006 (ANY 2005): Espanya 351.616 63% (173.024 53%), Europa 117.417 21% (92.598 28%), NAFTA 90.154 16% (61.111 19%), Consolidació -68.092 ( -46.337), Total 533.904 (295.690) . En el futur cal esperar una consolidació de les vendes a Espanya i un increment al NAFTA i Europa.

Hi ha plans per invertir a la Xina l'any 2008 i a l'Índia el 2010. Cal seguir aquest procés de noves inversions, sistema utilitzat, rendiments possibles, etc.

Els magatzems robotitzats aporten al negoci el concepte de manteniment, que era aliè en el sistema tradicional; cal veure quina aportació al negoci és aquest nou concepte.

Es un valor de sistema cíclic, hi ha una forta component de seguiment del cícle econòmic, que porta aparellat a la cotització unes pujades i baixades atribuïbles a les inversions de les empreses segons el cicle econòmic productiu de l'industria.

RABAPI Servei d'estudis